知将が語るスタメン11人の選び方
【写真：Getty Images】
私のチームマネジメント論についてお話ししたいと思います。私は基本的に、選手の成長、チームの成長、クラブの成長を第一に考える教育者タイプの監督であると自覚しています。だからこそ、前の試合からの流れ、前年からの流れ、その週のトレーニングに励む選手の様子や心理などを重視し、観察しています。
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そうした志向は、もちろん試合に臨むメンバーの選択、ゲームプランの考え方にも影響を与えます。私はスタメン11人と、ベンチの18人を選ぶとき、それを決めるにあたり、あらゆる考えが何十周と頭の中を駆け巡ります。
結果的には最初に思い描いた11人に落ち着くことが多いのですが、自分の中では、何十周もした末にたどり着いた結論なので、そこで選んだ11人には、少なくとも、大きな修正を施せるハーフタイムまでは乗り切ってほしい、それができるメンバーを選んだという自負があります。それゆえに、交代のタイミングを意図的に遅らせることがあります。
ある試合で、若い選手を起用したときは大変でした。明らかに試合に入れていない。でも、そのとき私は交代させませんでした。最終的には足を攣って交代せざるを得なかったのですが、その試合にスタメンで起用したのは私自身なので、その決断には自信を持っていました。そして何より彼には降りかかった試練を乗り越えてほしかったのです。
今だから明かせる反省点とは？
そのような思い、ともすればちょっとした意地を持って、使い続けたゲームもありました。それがプロの世界ではたして良いのかどうかは、わかりません。しかし、結果もそうですが、どうしても選手の成長を優先してしまう瞬間のほうが多かったと感じています。
ただ、自分自身の反省としては、もう少し早く決断して動いたほうがよかったと思うゲームもありました。前半のうちに選手交代をしたのは、おそらくこれまで３回しかなかったと思います。
もちろん、早く交代ができるから良いとか悪いとか、そういう話ではありませんが、もっと早く決断し、何らかのアクションを起こす。それによってゲームの流れを変えたり、結果を変えたりすることができただろうと、それについては今思うと反省すべきところも多かったと思っています。
私は基本的に18人のメンバーを選んだ時点で、ゲームプランはある程度決まっています。そのプランがいくつあるかは試合によって異なりますが、ゲームが始まる時点で、それまで準備してきたものが、プランBやプランCへの変化を含めて、メンバー構成という形で表現されます。
(文：渡邉晋)
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