優勝より、まず残留

　どこも年間予算を立てて経営しているが、大企業をバックに持つクラブは“別の財布”を持っている。優勝、ACLの争いも当然にシビアだが、そんなときに“別の財布”は開かない。しかし降格のピンチを迎え、何らかの形でSOSが発せられると、クラブは“ネガティブボーナス”を手に入れることができる。独立採算でいざというとき“親”を頼れない甲府と違い、名古屋、C大阪、大宮、徳島はワールドクラスの大企業がバックについている。

　よいか悪いかは別にして、これは“合理的”な経営なのかもしれない。Jクラブが優勝したとして、手に入る優勝賞金は2億円。AFCチャンピオンズリーグへの出場には名誉とロマンこそあるが、リーグ戦への負の影響、移動費や運営費を考えるとマイナスも大きい。好成績は人件費を押し上げる要素でもあり、鳥栖が監督を解任した一因とも言われる。もちろん、優勝はサポーターや選手、監督にとって最高のカタルシスなのだが、お金の部分に限れば必ずしもハッピーな話ではない。

　一方で降格は集客、分配金などへの影響を考えると明確なマイナスだ。“降格を機にクラブが再生した”という広島や柏の例はあるが、実際はJ2の泥沼に苦しむクラブのほうが多い。J1が予算30億円前後の“横並び”で競い合い、成績的にも上下の格差が小さいリーグになっている一因は「勝って得しない。負けて損する」仕組みが一因なのではないだろうか？　それを解消しようというなら、J1の優勝賞金を上げるなど、勝利の重みに報いる制度変更が必要だ。

関連リンク

【J1、夏の補強診断。勝利のための“出し入れ”は成功したのか？】大卒から見る夏の補強診断。谷口彰悟らがクラブにとっての「補強」となり得た理由:西が丘の隠しボス・飯嶋玲子(J論)
1月17日、岐阜にラモスが来た日。その日から七カ月、長良川の景色は塗り変わった:岐阜のユース教授・安藤隆人(J論)
【日本代表アギーレ新監督に期待すること、不安に思ってしまうこと】「正しい」の定義。オセロ時代のメディアが「アギーーーレッ！」と叫ぶ日は来るのか？:酔漢ライター・前田拓(J論)
J論とは？