欧州5大国と日本は、サッカー文化の浸透率に差
もちろん一概には言えないが、両者間の意思疎通には、この文化コードの違いが多少なりとも影響していたのかもしれない。
そして4つ目のクラブ、チェルシーのイングランドは（1）のリーガルコードで、モウリーニョ監督の母国ポルトガルは（2）のモラルコード。
その国の国民経済を占めるサッカービジネスの割合
アブラモヴィッチ氏のロシアは（2）のモラルコードで、ユナイテッドオーナーのマルコム・グレーザー氏の米国は（1）のリーガルコード。
そして、ここで興味深いのは、インテルの新オーナーとなったエリック・トヒル氏は、米ビジネススキルで全身を包んではいるものの、母国インドネシアは、UAEなどの中東諸国と同様、（3）のレリジャスコードに分類されるということだ。
そのことが今後、インテルの経営にどのような影響を及ぼすのであろうか。表は、その国の国民経済に占めるサッカービジネスの割合を示したものである。
指標
国 リーグ収益（1）
（単位・百万ユーロ） 実質GDP（2）
（単位：10億ユーロ） サッカー文化指数（2）／（1）
（分かりやすくするため、％を千倍した）
イングランド（英） 2,946 1,860 158
ドイツ 2,018 2,486 81
スペイン 1,859 1,014 183
イタリア 1,682 1,560 108
フランス 1,297 1,813 72
日本（J1） 395 3,864 10
日本（プロ野球） （推測値）1,000 3,864 26
○数値はすべて2013年度（12/13シーズン）の統計
○リーグ収益とは、トップリーグの収益。出典は、デロイト･フットボール･マネー･リーグ
○1ユーロ＝140円で換算
○英の実質GDPは、UKとしての数値のため、英単体としての実数は、さらに低い
実際には、リーグ収益がGDPに占める割合は0.1～0.2％程度にしかすぎないため、算出結果を分析するにはやや無理があるものの、概略として、このサッカー文化指数を元に欧州5大国と日本とでは、サッカー文化の浸透率にはかなりの差があるということだ。
