Jリーグの試合で、『表現力』を含めた『マンマネジメント』を駆使

「例を挙げていうのであれば、（世界のトップレフェリーとは）『表現力』の部分が大きく違うと感じていました。スタイルが違うのです。日本人はきっちりとした中で、素早く手際よくパっとやりたい。ただ、彼らはゲームを切る所はとにかく切ります。落ち着くまで待つ。イングランドのプレミアリーグなんかはわかりやすいですよね。

　イタリア人のロベルトに、『僕と君では何が違うのか？』って具体的に聞いたのです。彼は『スキル（動きの量、質、読み）などは何もかも同じだ。違うのは、俺はイタリア人選手たちの気性をコントロールする事を一番大事にしている点だ』って言っていて。それは、僕が感じていた違いなんですね。

　日本人には日本人の気性があって。荒いのではなく、（判定に対して）細かいというか。欧州は（判定を審判に）委ねてくれているから、大枠でしっかりやってくれればOKという所がある」（西村氏・2011年プロフェッショナルレフェリー合宿より）

　西村氏は、この『表現力』を南アフリカW杯以降、重視するようになった。

　『表現力』にトライするためには、選手の協力も必要になる。互いにリスペクトする関係がなければ、『表現力』は意味がないものになってしまう。

　たとえば、試合中に選手に行う『注意』。審判員がいくら『注意』しようとしても、選手が無視すれば、『表現力』を使うことは出来ない。カードの色で選手をコントロールする選択肢しかなくなってしまうのだ。Jリーグでも、そういった対立関係になってしまう試合があった。

　それが、南アフリカW杯で結果を残したことやJリーグで積み重ねた信頼から、協力関係へと変わった。

　西村氏は、Jリーグの試合で、『表現力』を含めた『マンマネジメント』を駆使し、ワンランク上のレフェリングに到達する。FIFAもそんな西村氏を高く評価し、FIFAクラブワールドカップ2010の決勝を任せた。